Turkcell olarak M2M pazarı için hazırlıklarımızı tamamladık

• BAŞARILI İŞ SONUÇLARI
• Haber Merkezi
• 20 Nisan 2011 Çarşamba
• Yorum
• Yazdır
• PDF

Bunun, sektör açısından önemli bir değişiklik olduğunu söyleyen Kuruöz, şu değerlendirmeyi yapıyor:

"Çünkü baktığınızda pazarda ses hizmetlerini kullanacak müşteri sayısı belli ve belirli bir doyuma ulaştı. Telekomun yönelebileceği en önemli alan veri pazarı. Şimdi, burada da karşımıza 'machine-to-machine'(M2M) dediğimiz çok farklı bir saha çıkıyor. Biz, bu sahayı yakından takip ediyoruz. İş ortaklarımızla en yaratıcı uygulamaları operatör olarak biz getiriyoruz. Sayaç okuyucularından, sera takibine çok farklı çözümlerimiz var. Bu çerçevede, önümüzdeki dönemde çok farklı bir abone profili, makineler sistemlerimize gelecek."

İlker Kuruöz, makinelerin profillerini yönetebilmek ve ücretlendirebilmek için farklı iş modellerini destekleyen bir platform hazırlanması gerektiğine karar verdiklerini ve bu çerçevede, yurt dışında benzer platformları en yenilikçi biçimde uygulayan operatörleri tespit etmek için bir çalışma gerçekleştirdiklerini ifade ediyor.

Platformun, Turkcell'in var olan yetkinliklerinin üzerine oturan yeni bir hizmet olduğunu vurgulayan Kuruöz, bu nedenle platformu, kendi yetkinlikleri içerisinde bir yere koymak istediklerini belirtiyor. Geçmişte, "machine-to-machine" platformlarında yer alan tüm aboneleri, bu yapı üzerine taşıdıklarını anlatan Kuruöz, tüm dünya için 50 milyar bağlanan cihaz olarak öngürülen yapıyı taşıyacak platformu hazır hale getirdiklerini ifade ediyor. 

Projeyi, Ürün ve Servis Geliştirme bölümüyle birlikte geliştirdiklerini belirten Kuruöz, şirketin, ana ürün stratejilerinde bir "machine-to-machine" platformu olduğu için  projeyi yönetime kabul ettirmede çok fazla efor sergilemelerinin gerekmediğini kaydediyor ve ekliyor: "Zaten bu bizim odaklandığımız bir alandı. Doğal olarak proje, öncelik aldı."

Platformun, yönetilebilir bir yapıda olmasının en kritik boyutu teşkil ettiğini söyleyen Kuruöz, "machine-to-machine" yapılara yönelik iş modellerinin ne şekilde kurgulanabileceğinin henüz netlik kazanmadığını, ancak, çok farklı iş modellerini destekleyen bir platforma sahip olması sebebiyle Turkcell'in pazardaki en önemli oyunculardan biri halini aldığını ifade ediyor. Kuruöz, platformun, günün şartlarına göre scale edilebilecek bir yapıda olmasının da kendileri için bir diğer avantaj olduğunu ekiyor.

Pazarın gelişimiyle ilgili çok ciddi beklentileri bulunduğunu açıklayan Kuruöz, platform aracılığıyla Türkiye'deki tüm sayaçları abone yapabileceklerini, bu konuda ciddi bir potansiyel olduğunu belirtiyor.

Fikir önderi olmanın, bir projenin kritik noktalarından birini oluşturduğunu belirten Kuruöz, burada yaşanılan zorluğu ve çıkış noktasını şu şekilde ifade ediyor: "Baktığınızda, etrafınızda örnek alabileceğiniz çok fazla şey yok. Bu açıdan yaratıcı olmak önemli. Ekibimiz, deneyimiyle bunu sağlamayı başardı. Bir diğer önemli unsur da CRM'inden data warehouse'a varıncaya kadar var olan yapılarda yeni bir iş yapış şeklinin ortaya çıkıyor olması. Bu açıdan proje, entegrasyon bacağı itibariyle kapsamlı bir yazılım geliştirme çalışması oldu."

Geçtiğimiz yıl itibariyle irili ufaklı 3 binden fazla projeyi hayata geçirdiklerini anlatan Kuruöz, Turkcell olarak büyük projeleri 4 fazdan geçirdiklerini, fikir olgunlaştırma fazının ise bunların en önemlilerinden biri olduğunu belirtiyor. Bunun, iş kollarıyla teknik ekiplerin yakın çalışmalarını sağladığını ve projenin en iyi nasıl yapılacağının tartışılmasına zemin hazırladığını ifade eden Kuruöz, bu nedenle projenin zihinlerde daha berrak bir hal aldığını belirtiyor. Kuruöz, sonrasındaysa analiz, geliştirme ve kalite  güvencesi aşamalarının olduğunu ifade ediyor.

Büyük projeleri, profesyonel proje yönetim süreciyle yürüttüklerini, her projenin başına yetkilendirilmiş bir proje yöneticisi atadıklarını kaydeden Kuruöz, projenin ikinci aşamasında, projenin şirket için ne anlam ifade ettiğinin anlatılmasının motivasyon için ciddi bir itici güç olduğunu sözlerine ekliyor.