Rutine kayan yöneticiler inovasyonu ıskalıyor

• CIO'LAR DİYOR Kİ
• Haber Merkezi
• 06 Haziran 2011 Pazartesi
• Yorum
• Yazdır
• PDF

CIO ve CTO'luğun her şirkette aynı sorumluluk çemberinde yer almadığı tespitini yapan Kuru, bunun sektörden sektöre değişebildiğini söylüyor. BT yöneticisinin teknoloji şirketinde proaktif olması gerektiğini vurgulayan Kuru, 97 yılında Bilgisayar Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmasının ardından Turkcell'e girdiğini ancak teknolojiyle pek ilgisi olmayan bir birimde çalıştığını anlatıyor. "Yazılım bambaşka bir tutku. Bana pek uymadı. Ben yazılım yapmayacağım dedim, ama teknolojiden de ayrılmadım. O açıdan telekom bana çok cazip geldi. Baz istasyonlarının planlandığı Şebekeler Bölümü'ne girdim" ifadelerini kullanan Kuru, kendi isteğiyle saha performans sistemlerinin geliştirilmesinde görev aldığını belirtiyor.

Dört sene kaldığı Turkcell'den yönetici pozisyonunda ayrıldığını anlatan Kuru, sonrasında Dubai, Meksika, ABD ve Çin'deki telekom firmaları için danışmanlık yaptığını ifade ediyor. Ortağı ile birlikte benzer danışmanlık hizmetleri verme konusunda anlaştıklarını belirten Kuru, P.I.Works şirketini 2005 yılı Ağustos ayında Gebze Sanayi Bölgesi'ndeki Teknopark'ta kurduklarını dile getiriyor. Ekip olarak geliştirdikleri network optimizasyon ve izleme programını ilk etapta iki Türk mobil operatöre sattıklarını anlatan Kuru, sonrasında 16 operatöre daha programın satışını gerçekleştirdiklerini belirtiyor.

CTO'luğun gerektirdiklerinin dışında zaman zaman bir çok işe bakabildiğini ifade eden Kuru, esas görevinin şirketin teknoloji liderliğini yapmak olduğunu vurguluyor: "Teknoloji boyutunda şirketin nereye gideceğini çıkartacak olan CTO'dur. Bunun haricinde içeride teknik gruplarımız var ve bunların günlük yönetimlerini de CTO makamı yürütüyor. CTO'nun asıl yapması gereken şey inovasyondur. Zaten, biz de kendi iş alanlarımıza odaklanmak adına gelecekte yönetimi profesyonellere devretmeyi istiyoruz."

Günümüzde BT yöneticilerinin daha çok rutin işlere baktıklarını ifade eden Kuru, bu nedenle asıl yapılması gereken inovasyonun ıskalandığı görüşünü dile getiriyor. Yaratıcılığın zor bir iş olduğunu belirten Kuru, şu ifadeleri kullanıyor: "Bir şirketin ana amacı yaptığı operasyonlardan para kazanıp, karlılığını geliştirmektir. Bu, işin kolaycılık tarafı. Siz, içerideki her kesi operasyonda değerlendirmek istersiniz. Hali hazırda para kazandıran bir şeyi bırakıp, gelecekte para kazandıracak bir şeye yönelmek istemezsiniz. Böyle radikal bir kararı ancak CEO alabilir. Biz, ortaklar bu konuda karar verebildiğimiz için inovasyon tarafında etkin olabiliyoruz."

Kendi kendini yönetebilir şebekeler(SON) tarafında işletmeciye yatırım yapan ender firmalardan biri olduklarını ifade eden Kuru, telekom alanında çok hızlı gelişmeler yaşandığına dikkat çekiyor. Önceden sadece ses iletişimi şeklinde gerçekleştirilen telekomünikasyonun 2008'den sonra farklı bir dönüşüm içerisine girdiğini vurgulayan Kuru, veri transferinin bir miladı simgelediğini belirtiyor. Kendilerinin de bu dönüşümden pozitif manada etkilendiklerini ifade eden Kuru, bunun sonucunda gelir anlamında 2009'da % 130, 2010'da ise % 350 büyüdüklerini kaydediyor. Yaşanan dönüşümün operatörlerin ezberlerini bozduğunu söyleyen Kuru, şu ifadeleri kullanıyor: "Yaratılan trafik ile teknik olarak yapmanız gerekenler aynı şeyler değil. Şu an network trafiği olarak 2010-2014 arasında 8 kat bir fark bekliyoruz. Bu, şu an yaptığınız yatırımların 8 katı bir yatırım yapmanız anlamına geliyor. Bu bakımdan telekom için dünyanın en hızlı büyüyen sektörü diyebiliriz. Operatörler, bu durum karşısında hem seviniyor, hem de ne yapacaklarını bilememenin şaşkınlığını yaşıyorlar."

Dünyanın her yerine gitme zorunluluğunun mesleğin zorlu bir yanını oluşturduğunu ifade eden Kuru, müşterilerle sürekli iletişimde olup, ihtiyaçlarına cevap verilmesi gerektiğini belirtiyor. Teknoloji alanında rekabetin gün geçtikçe daha da arttığını söyleyen Kuru, her firmanın ciddiye alınması gerektiğine işaret ediyor. Teknolojinin önünde olmanın kendisine keyif verdiğini ifade eden Kuru, diğer yandan işin tüm zamanını almasının yorucu olduğunu belirtiyor. Şu anda yaptığı sporun havalimanında kapılara koşmaktan ibaret olduğunu söyleyen Kuru "onu çok iyi yapıyorum" diyor. Farklı ülkelerdeki, farklı kültürlerin, farklı iş yapış şekillerinin olduğunu ancak sorunların değişmediğini ifade eden Kuru, tüm bunların çok ciddi bir bilgi birikimine yol açtığını söylüyor.

Rakip şirketlerin CIO ve CTO'larını takip etmeye çalıştığını ifade eden Kuru, yöneticilerin laf arasında stratejilerini söylediklerini, böylelikle bir çok sırın açığa çıktığını kaydediyor.