10 yıl içinde hastaneler dijitalleşecek

• CIO'LAR DİYOR Kİ
• Haber Merkezi
• 13 Haziran 2011 Pazartesi
• Yorum
• Yazdır
• PDF

Geçmişte hastane için geliştirilen yazıcı projesini örnek veren Erik, bu projeyi üst yönetime anlatabilmenin 8 aya mal olduğunu söylüyor. Genel müdürünün, projeye olur verdiği mesajın sonuna; "eğer zarar edersek maaşından keserim" şeklinde bir not eklediğini paylaşan Erik, CIO'nun, teknik anlamda sahaya indiğinde ne yapması gerektiğini bilmesi gerektiğini vurguluyor. Özer Erik: "Tek başına yukarıdan, 'sen bunu yap, sen şunu yap' gibi bir şey demek pek mümkün değil. Proje üretebilmesi, örneğin açık kaynak kodları bilmesi lazım. Çünkü, kapalı kaynaklı bir programa siz müdahale edemezsiniz. Zaten o da sizin programınız olmaktan çıkar" ifadesini kullanıyor.

Bir taraftan Marmara Üniversitesi Teknik Bilimler Yüksek Okulu'nda okurken bir yandan da Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi'nde stajyer öğrenci olarak çalıştığını anlatan Erik,  sonrasında, Bilgi Sistemleri Uzmanı olarak 2005 yılında resmen işe başladığını, askerlik görevinin ardından Bilgi Sistemleri Yöneticisi olduğunu belirtiyor. İki seneden beri bu görevi yürüttüğünü söyleyen Erik, bu göreve seçilmesinde önceki deneyimlerinin etkili olduğunu ifade ediyor.

Kurumun, BT'den proje geliştirmek, işi kolaylaştırmak, mevcut yapının devamlılığını sağlamak, yeni modüller oluşturmak ve kullanıcıların beklentilerine cevap vermek gibi çeşitli beklentilerinin olduğunu söyleyen Erik, departmanı tarafından hasta arama sistemine getirilen yeniliklerle vatandaşları otomatik bir yöntemle arayarak randevuları sağlayabilmenin kurumsal işleyişe büyük katkı yaptığını belirtiyor.

Yatırım yaparken bunun sağlayacağı getirinin planlamada önemli bir unsur oluşturduğunu söyleyen Erik, bu nedenle projenin iyi anlatılabilmesinin işlerin yürümesini sağladığını ifade ediyor. Dijital hastane konseptinin kendisini çok heyecanlandırdığını anlatan Erik, hali hazırda uzaktan bazı ayarlamaları yapabildiklerini, ancak hedeflerinin BT fonksiyonlarının önemli bir bölümünün uzaktan yapılabilmesi olduğunu kaydediyor. Bir hastaneyi bir bütün olarak idare edebilmenin "dijital hastane" tanımına girdiğini belirten Erik, sözlerini şöyle sürdürüyor: "Bölüm bazında bakacak olursak hastanemizi dijitalleştirmenin yüzde 20'sini gerçekleştirmiş durumdayız. BT anlamında biz her şeyi uzaktan kontrol edebiliyoruz, ama bir teknik servis oksijen tüpünün bitip bitmediğini tespit edemiyor. Bir 10 yıl içerisinde tüm bu fonksiyonların gerçekleşeceğini öngörüyorum."

Büyük hastanelerin daha büyük bütçe ayırabildikleri için dijital hastane konseptine biraz daha yaklaştıkları değerlendirmesini yapan Erik, bunun kısmen yöneticinin bu işi nasıl gördüğü ile alakalı olduğunu vurguluyor. Academic Hospital'ın Harvard Üniversitesi ile devam eden bir partnerlik çalışması olduğu bilgisini veren Erik, gereklilikler çerçevesinde teknolojik uyumluluğun istendiğini, bunun hastaneyi BT alanında yatırım yapmaya zorlamasını, olumlu bir sonuç olarak nitelendiriyor. "Bu bizim işimizi çok kolaylaştıracak" diyen Erik, aynı çerçevede Amerika'dan gelebilecek her hangi bir önerinin kendileri için çok önemli olduğunu belirtiyor.

Gelecek 10 yıl içerisinde büyük hastanelerin dijital manada çok şeyler yapabileceklerine inandığını ifade eden Erik, her şeyin BT'nin kontrolü altında olmasının CIO'luğun keyifli yanını oluşturduğunu söylüyor. Bir çok şeyin BT şemsiyesi altında ve daima aranıyor olmasının CIO'luğun olumsuz yönünü oluşturduğunu belirten Erik, 7/24 çalışma gerektirdiği için bir gece vakti işe gelinmesinin de söz konusu olabildiğini kaydediyor.