Harcayacağınız paranın karşılığı en başta verimlilik olmalı

• BAŞARILI İŞ SONUÇLARI
• Haber Merkezi
• 21 Temmuz 2011 Perşembe
• Yorum
• Yazdır
• PDF

Yakın geçmişte var olan geleneksel telefonculukta bakır kablolar üzerinden gerçekleşen bir iletişimin söz konusu olduğunu ifade eden Elkotek Teknoloji Direktörü Bener Şişko, ardından, IP telefonun geniş bant internet erişiminin ucuzlaması ve hemen her eve girebilir bir konum kazanmasıyla hızlı bir gelişim gösterdiğini belirtiyor: "Eskiden bir telefoncu, bir de BT'ci vardı. Şimdi telefon sistemleri de BT'ye girdiği için bunlar donanım olarak da birleşti. Günümüzde 'telefoncuya bir şey soralım' demiyoruz, bunun yerine BT yetkililerine danışıyoruz" diyor.

Tümleşik mesajlaşmayla başlayan, ses ve veri şebekelerinin bir yakınlaşmasının söz konusu olduğunu söyleyen Şişko, oluşan bütünleşik ağların üzerine servislerin gelmeye başladığını ifade ediyor. Teknolojinin, iş dünyasına getirdiği yeniliklere değinen Şişko; "Derken web'den sonra daha fazlaca tüketilen e-posta, anlık mesajlaşma benzeri uygulamalar kurumsalda da kendisine bir yer bulmaya başladı" ifadesini kullanıyor.

Birleşik Haberleşme Projesini, kendilerinin geliştirdiğini anlatan Şişko, tek başına bir ürün alındığında çok gelişmiş bir teknolojiden bahsedilebilmesine karşılık bunun firmaya getirisinin ne olabileceğinin iyi irdelenmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Bu tür servisler platformlarının nerede ve ne şekilde tutulabileceğinin tamamiyle harcanacak olan paraya bağlı olduğunu söyleyen Şişko; "Harcayacağınız paranın karşılığı en başta verimlilik olmalıdır. Çünkü teknoloji ihtiyaçlar hızlı arttığı için bu denli hızlı gelişiyor. Tersinden, yani pazarlama tarafından söylersek yeni servisler ortaya çıkartmak için hızlı bir gelişim söz konusu. Burada en hızlısına ya da en pahalısına sahip olmak önemli değil. En verimlisine sahip olmanız lazım. Bizim derdimiz de bu" şeklinde konuşuyor.

Günümüzde zamanı planlamanın sıkıntısına dikkati çeken Şişko, bu nedenle verimliliği artıracak, maliyetleri aşağıya düşürecek çözümlerin talep edildiğini belirtiyor. Bener Şişko, bu nedenle öncelikle ihtiyaçların iyice bir analiz edilip, doğru çözümün tespit edilmesi gerektiğini belirtiyor.

Donanımların değişim sürelerinin 10 yıllardan 1 - 2 yıla düştüğünü ifade eden Şişko, donanımın belirli bir doygunluğa geldiğini ve bunların üzerlerine katma değeri olan uygulamalar geldiğini dile getiriyor. Hızlı dönüşüme bulut bilişimi örnek veren Şişko, iki sene kadar önce bulut bilişim çok sofistike bir çözümken bugün hayatın bir gerçeği olduğunu söylüyor.

Projenin yönetime kabul ettirilmesi öncesinde getirisinin yönetime anlatılması gerektiğini ifade eden Şişko, her satış gibi bunun da kolay olmadığını belirtiyor. Şişko, sözlerini şöyle sürdürüyor: "Ama, projenin altını doldurduğunuz zaman yönetime kabul ettirmeniz zor değil. Proje fikri sadece BT departmanından çıkmadı. Yönetimin de bu aşamada etkisi oldu. Diğer departmanlardan gelen talepleri de birleştirdiğimizde sonuçta iyi bir şey oldu. Bir şeye para harcanması konusu gündeme geldiğinde ne kadar para harcandığından çok niye harcandığını anlatmak önemli. Çok para harcayarak en yeni teknolojiyi satın alabilirsiniz, ancak bu atıl kalabilir. Bu bir yanlış. İkincisi bu teknoloji ucuzlayacak ya da daha fazlası olacak derseniz, belki hiç para harcamayabilirsiniz. Bu nedenle fırsat maliyetini hesaplamak kimi zaman mümkün olmayabilir."

Projeye, içerden gelebilecek direnci aşmanın iki aşamasının olduğunu anlatan Şişko, bunlardan birinin teknoloji bacağı olduğunu belirtiyor. "BT'ciler teknolojiye ne denli meraklıysalar işletecekleri bir sistem olduğunda da o kadar gönülsüzler" ifadesini kullanan Şişko, BT sistemlerini gerçekleştirirken en önemli kısımlardan birinin bunların yönetilmelerinde ortaya çıktığını söylüyor.

Bir diğer ciddi problemin kullanıcılara yeni bir şeyler vermede ortaya çıktığını dile getiren Şişko, bunun projenin önceden anlatılması yoluyla aşılabileceğini belirtiyor. Şişko; "Yani, 'al sana bunu yaptık' şeklinde bir dayatmadan önce 'bakın, şunu yapacağız. Siz şu faydaları göreceksiniz' şeklinde belirtmek lazım. Yüksek teknoloji ürünlerini devreye almanın verimliliği ve karlılığı artırmak gibi fonksiyonları var. İkincisi bunu bir insan gücüyle yapacağımız için onların çalışmalarını etkilememek, değiştirmemek" şeklinde konuşuyor. 

Halihazırda hem erişim teknolojileri, hem de uygulamalar üretip sunduklarını, bu nedenle kolayca kendi kendilerinin müşterisi olduklarını ifade eden Şişko, ne denli karmaşık olursa olsun sosyal medya ile entegre bir çözüme hiç kimsenin itirazının olmayacağını, bunun için telefon alışkanlıklarını değiştirmemenin yeterli olduğunu belirtiyor.

Yeni teknolojiler üretilirken alışkanlıkları kırmak ya da değiştirmek yerine aynısını simüle etmeye çalıştıklarını anlatan Şişko; "Yoksa kabul edilmesi çok daha zor olurdu. Yani baştan birine IP telefonu alacaksınız, alışkanlıklarınızı değiştirecek derseniz çok daha zor olurdu ve değiştirmek istemeyecekti. Çalışanların en büyük itiraz noktası ya ben bunu kullanamazsam sorusuyla ortaya çıkıyor" diyor. 

IP telefonu üzerinden uzak mesafe hizmetlerinde bariz bir fiyat avantajının olduğunu anımsatan Şişko, böylelikle bütün şebekeleri, karasal ya da mobil bir sistemde entegre edebilmenin mümkün olduğunu kaydediyor. IP üzerinden gerçekleşen uygulamalarda bir konsolidasyon olduğunu anlatan Şişko, böylelikle tek sistemle, tek hatla işlerin görülebildiğini, her hangi bir coğrafi bağımlılığın yaşanmadığını sözlerine ekliyor.