Şelale modeli BT’nin potansiyelini yıkıp geçiyor

• GÜNDEM YORUMLARI
• Haber Merkezi
• 03 Kasım 2011 Perşembe
• Yorum
• Yazdır
• PDF

İstatistikler ne yazık ki alışılageldik sonuçlar içeriyor. Birçok teknoloji projesi bütçe ve zaman aşımıyla sonuçlanıyor ve başarısızlık oranı ise yüzde 60’larda seyrediyor.

Pazarlar çok çabuk değişiyor  ve müşterilerin beklentileri her geçen gün o kadar yükseliyor ki, gelecek çeyrek dönemdeki beklentilerini öngörmek imkânsız bir hâl alıyor.

CIO’lar çevik gelişimi çekici buluyor. Çeviklik, işletme dahilinde uygun geri beslemeye ve iletişime vurgu yapıyor. Çevik çalışma modeline başlayan işletmeler için, sağlanacak faydalar gayet net. Gartner gibi analiz şirketleri çevik gelişim yaklaşımının diğer yaklaşımlara nazaran üç ya da beş kere daha hızlı olduğunu söylüyor.

Geleneksel şelalae yaklaşımında, işletme BT ihtiyaçlarının sisteme dahil olmasını beklerken yazılım projeleri gecikmelere neden oluyor. Sonuçta şelale modeli etkisiz kalıyor ve deneyimleri riskli hale getiriyor

Bu noktada CIO’ların gerçekçi olmaya ihtiyacı var. Çeviklik, BT bölümlerinin yönetim şeklinde büyük bir değişim gerektiriyor. İş analistlerinin rollerini bir kenara koyduğumuzda, yazılım geliştiricilerinin, kod denetleyicilerinin ve sistem operatörlerinin çeviklik içinde çalışmadığı görülüyor. Bunun yerine bu BT üyelerinin, diğer tüm BT üyelerinin istikrarlı bir üretkenlik sağlamasını garantiye almak için işlevler arası proje üyeleri olmasında büyük yarar var.

Geleneksel BT proje yönetim tarzı “planlamacı ve denetleyici” olan geleneksel rolünden sıyrılarak, gelişime katkıda bulunan işbirlikçi çabaları yöneten ve koordine eden işleri kolaylaştırıcı bir sisteme dönüşüyor.

Çevik metotların benimsenmesi tekrarlanan bir yaklaşımı kolaylaştırarak yeni nesil araçlara ve platformlara olan talebi ortaya çıkarıyor. Bu metotlar son kullanıcılardan çevik bir proje yönetimini otomatik olarak besleyen geri bildirimlerin denetlenmesini sağlıyor. Bu sayede, geliştirmeler tekrarlanarak ekleniyor ve kullanıcılar hızlı çalışabildiğinden organizasyonlara da hızlı zaferler kazandırıyor.