BT ekibinizi değişime nasıl hazırlarsınız?

• GÜNDEM YORUMLARI
• Haber Merkezi
• 08 Aralık 2011 Perşembe
• Yorum
• Yazdır
• PDF

Kısa vadeli finansal performans ile hayli meşgul olan şirketler genelde dönüşüme ihtiyaç duyuyor. Fakat bu şirketler aynı zamanda uzağı göremeyen değişim programları geliştirmeye eğilimliler.. Başarılı bir değişim organizasyonların sadece finansal performanslarını değil, aynı zamanda organizasyonel sağlığını da gözden geçirmesini gerekli kılıyor. Bu yaklaşımla değişim kısa vadede gerçekleşmiyor, zamana yayılıryor ve başarılı sonuçların ortaya çıkmasını sağlıyor. Bu nedenle değişimi sağlamak ve sürekli kılmak için bazı soruların sorulması başarı için gerekiyor.

Yapmayı planladığınız değişiklikle nereye gitmek istediğiniz sorulması gereken ilk soruyu oluşturuyor. Bu soruyu cevaplamak için öncelikle şirketinizin finansal performansını ve organizasyonel durumunu göz önünde bulundurun. Sonra da pazardaki fırsatların, şirketiniz yapabildiklerinin ve siz ve çalışanlarınızın hangi konuda değişiklik yapmak konusunda heyecanlı olduğunuzun kesiştiği noktayı bulmanız gerekiyor.

İkinci soru ise şirketiniz bu değişiklik için gerçekten hazır olup olmadığı... Öncelikle şirketinizin sahip olduğu yeterlilikleri ve bu değişikliğe olan bakış açısını tespit edin. Ardından bu değişiklikleri yapmak için nasıl bir yol almanız gerektiğini belirleyin.

Değişimin sürecine yönelik olan sorular da üçüncü sorgulama alanını oluşturuyor: Dönüşüme yol açacak değişlik nasıl yönetilecek? Bu yönetim ne kadar enerji gerektiriyor? Ne tür bir iletişim gerekiyor? Çalışanlar bu değişikliği nasıl sahiplenecek? Siz gelişimin ilerlemesini nasıl sağlayacaksınız?

Son olarak gerçekleştirdiğiniz değişimi nasıl sürekli kılacağınız sorusu değişimin geleceğine dair bir vizyon geliştirmenizi sağlayacak.

Bu soruları sorarak bilgi paylaşımını ve uygulanması gereken yöntemleri öğrenmeyi kolaylaştırabilir ve şirketin gelişmesini devamlı hale getirebilirsiniz.