CIO’lar ve IK’cılar aynı kaderi paylaşıyor

• GÜNDEM YORUMLARI
• Haber Merkezi
• 21 Aralık 2011 Çarşamba
• Yorum
• Yazdır
• PDF

BT yöneticileri ve İK yöneticilerinin kaderi birbirine çok benziyor. Kurum içinde her iki bölüm de vazgeçilmez bir konumda olmasına rağmen ikinci sınıf bir muamele görüyor ve bu bölümlerin çalışanlarına hala “olmazsa da olur” gözüyle bakılıyor.

Bu bakış açısı nedeniyle proaktif hareket etmektense daha çok kendilerine verilen göreve odaklanan İK’cılar ve BT’ciler kurum içinde benzer problemlerle karşılaşıyor. Her iki departmandan gelen fikirler, kurum içinde ne kadar değerlendirilirse değerlendirilsin, kurum içinde gereken öncelikli olarak ilgi görmüyor.

Ameristar Casinos isimli şirkette hem BT hem de İK yöneticiliği yapmış olan Sheleen Quish, hem CIO hem de İK’cı olmanın avantajlarını ise şöyle özetliyor:

“Ameristar diğer şirketlerin bilmediği bir gerçeği keşfetmişti. BT ve İK için tek bir yöneticiyi sorumlu kılarak şirketin en önemli kaynağı olan insanların ihtiyaçları, sorunsuz bir biçimde uygun olan yerlerde BT çözümlerine dönüştürülüyordu. BT kurumun olduğu kadar çalışanların da ihtiyaçlarını keşfediyordu. Aynı zamanda BT çalışanları, önce insandan esinlenen ve insanla iletişime geçen bir İK lideriyle yakında temasta olmanın avantajını yaşıyordu.”