Çevik BT ekiplerini nasıl yönetirsiniz?
-
GÜNDEM YORUMLARI
-
Haber Merkezi
-
16 Şubat 2012 Perşembe
-
- Yazdır
-
PDF
Çevik mimarileri konuştuğumuz şu günlerde çevik BT ekiğlerini de yönetebilmek önemli.
Kurum içinde gelişimi hızlandırmanın bir yolu da çevik BT ekiplerini doğru yönetmekten geçiyor. Peki çevik mimarileri konuştuğumuz şu zamanda çevik BT ekipleri nasıl yönetmek gerek? Çevik takımlar üzerine yazan Jurgen Appelo’ya göre, çevik BT ekipleri, çevik hedeflerin peşinde koşmalı ve bu doğrultuda motive edilmeli. Çevik hedefler ise tek bir konu üzerine değil kuruluş faydasına odaklı olmalı.
Çevik BT ekibi zaman yönetimi becerisi gelişmiş ve ayrıntıya dikkat eden mükemmel motivasyona sahip olan bireylerden oluşmalı. Bu kişiler için zamanında geri bildirim almak çok önemli. Motivasyonu yüksek olması gereken bu kişileri eleştirmekten vazgeçmeyin.
Takımlar kendi içinde işbirlikçi olmalı ve her çalışanın yaptığı iş diğerinden farklı olmalı. Her çalışan yetkinliği doğrultusunda iş yapmalı.
Organizasyonlarda çevik gelişim, ekiplerin işbirliğini gerektirirken ekiplerin müşterilerle işbirliğini de gerektiriyor.
Pozitif çatışma ortamları da çevik ekiplerin yönetiminde gerekli olan bir diğer unsur. Daha farklı ve zengin fikirlere açık olmak adına yaratılan şeffaf pozitif çatışma ortamı çalışanların ifade yeteneğini güçlendirirken fikirlerini de kolaylıkla paylaşmalarını sağlayacaktır. Sonuçta çoklu bakış açıları projelere zenginlik sağlarken kuruma da doğrudan fayda sağlayacaktır.
Ekipler içinde bilgi akışını sağlayan araçlar eksiksiz ve etkili olmalı. Bu araçlar çalışanların performansını doğrudan etkilemesi açısından kritik öneme sahip.
